또 다른 견해 : API는 엔터프라이즈 컴퓨팅과 완전히 다른 것입니다.

엔터프라이즈 IT를 넘어서서 API 영역으로 이동할 때가 되었습니까? Harvard Business Review의 기사에서 Thomas Davenport와 Bala Iyer는 “애플리케이션 프로그래밍 인터페이스가 조직 간 공동 작업과 정보 교환에 대한 기본 접근 방식 인 ‘API 경제’에서 경쟁하는 정교한 조직을 점점 더 많이 보게됩니다. ” 기업 IT가 내부 엔터프라이즈에만 집중한다면 “이미 API 경제에서 뒤쳐져 있습니다”라고 그들은 주장합니다.

그러나 일부 업계의 사상가들은 ‘그 생각을 잡아라.’라고 말하고있다. Michael Poulin은 API보다 엔터프라이즈 IT 서비스가 더 많다고 말합니다. 수년에 걸쳐 서비스 기술 문제를 광범위하게 작성하고 발표 한 마이클 (Michael)은 API가 훌륭한 기술 작업일지도 모르지만 또 다른 기술 전달 시스템이라고 말합니다.

API 전략을 수립해도 비즈니스를 “서비스 지향적”으로 만들 수는 없다고 그는 강조합니다. 서비스 지향은 수세기 동안 비즈니스가 추구하는 국가라고 지적합니다. 최근 몇 년 동안 웹 서비스 및 REST 프로토콜의 경우처럼 API는 서비스 지향을 제공하는 데 도움이되는 도구 일뿐입니다. “두 경우 모두 인터페이스 기술은 실제 열심히 일하는 서비스를 대체하려고합니다.”라고 그는 씁니다.

API의 비즈니스 가치에 대한 논의는 서비스 지향 아키텍처 원칙과 API 문화 간의 융합을 보는 elaptopcomputer.com (웹 사이트 자매 사이트)의 Patrick Gray에 의해 시작되었습니다. 패트릭은 “청중이 순전히 내부적이든 광범위하게 이뤄져 있든 상관없이, 잘 정의 된 일련의 비즈니스 지향 서비스를 중심으로 IT 인프라를 구축하는 것이 더욱 강력해진다.

궁극적으로 SOA는 기술에 구애받지 않으며, 마이클은 최근 몇 년간 SOA의 좌절은 특정 기술 기반 접근 방식과 너무 밀접하게 관련되어 있다는 사실에 기인한다고 경고합니다. “우리가 API 수준에서만 계속 작업한다면 클라우드 서비스는 API 액세스 가능한 응용 프로그램이 될 것이고 우리 사업은 클라우드 공급자가 제공하는 비즈니스 가치를 서비스를 통해 잃게 될 것”이라고 덧붙였다. 80 %는 “서비스의 비즈니스 가치를 관리하는 수단을 구성하는 반면 서비스의 20 %만이 API 나 전화와 같은 인터페이스에 관한 것이라고 그는 주장한다.

Patrick은 SOA가 잘 계획된 엔터프라이즈 변환의 일부인 반면 SOA는 내부 부서와 마찬가지로 기업 벽 외부에서 오는 것처럼 보인다고 지적하면서 SOA와 API를 구별합니다. 그럼에도 불구하고 API는 모든 개발자와 조직에 강력한 기능을 제공하는 혁명적 인 힘이었으며 서비스 지향적 인 기업으로의 이동에 대한 관심을 다시 불러 일으켰습니다.

(축소판 사진 : Joe McKendrick.)

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